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能力比资源更重要 [发表于 2010/6/10]

状态开放帖 浏览量 1424

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经理人空降到一个企业后，比资源更重要的，是能力。有很多企业陷入招聘误区，认为经理人的资源很重要，甚至在招聘时特别强调资源。尤其是创立和成长初期的企业，会特别招聘有背景资源的经理人。但这样的企业十有八九是做不起来的，因为这样的老板同样陷入了一个误区：认为只要有资源就能把企业做起来。其实仅有资源是不够的，资源只是做成事情的一个要素。找有资源的人不如找有能力的人，而有能力的人会有能力找到为企业所需的资源，以及构建企业流程、制度等方方面面，能够把各种资源要素整合为一部赚钱的机器，源源不断地为企业赚取利润。资源自恋者用不得有些经理人在应聘时，口口声声说自己资源丰富，作为招聘人员千万记住：这类人不可任用。因为在现实中，人看重什么就会依赖什么。见过一些特别强调既有资源的经理人，入职后表现不佳，甚至对企业有更深的伤害。其主要表现在以下四个方面。资源用不上时就怨气冲天强调资源重要的人，往往不太重视自己的能力建设，在入职后依赖自己的资源。而这些资源企业一时半会儿很难用得上。一旦用不上，这些人的价值就得不到发挥，就开始抱怨或泄气，认为自己没什么价值，或认为自己不受重视，负面思维开始起作用，在企业内部散布负面消息，给企业带来伤害。用了资源而事没成，就四处指责如果企业用了资源但事情没有做成，这时这类人又会讥讽其他人甚至老板是笨蛋。殊不知，做成一件事情不仅是一点资源就够的，需要更多的资源，更多的技术操作手段，需要有天时、地利、人和等众多要素。众多要素中有一个要素没做到位，都可能导致事情做不成，为什么自己贡献的那一点资源就必须把事情做成呢？没有做成，别人就一定是笨蛋吗？用了资源把事做成时就翘尾巴这类人还有一个毛病，一旦企业用上自己的点滴资源，就大吹特吹，说某某是自己搞定的，加以夸大，其实也就是牵线搭桥而已。如果搞定这件事需要一万个要素的话，牵线搭桥也就是一万个要素中的之一，但这类经理人却认为自己的贡献是万分之万，这就是自我认知和自我控制力极差者。有矛盾时就依仗资源卡企业脖子特别看重资源的经理人还有一个毛病，就是与企业有冲突时，或自己心情不佳时，往往又依仗自己掌控的资源来卡脖子。既然资源是做成事情的要素之一，有它不一定做成，但没有它一旦卡住就做不成，所以，造成企业的内耗，对企业的损害很大，这就不是简单的成本问题了。更有甚者，离开后还利用自己掌握的资源来要挟或报复企业，是企业遭受重创。所以，企业招聘经理人时千万不要招聘特别看重资源的人。凡是特别强调资源重要的人，一般都做不成事情。因为他们要么能力不行，要么心态不健康。能力强的人不会看重自己的资源，知道资源只是一个微不足道的要素，距离做成事情还差十万八千里。心态不健康，只强调自己的资源重要，其结果是当企业用到自己的资源时，总感觉自己吃了多大亏，企业应该给自己什么奖励等等。结果，特别看重资源的经理人就会成为企业的成本和包袱，要其何用？所以，招聘筛出是最佳的选择，让特别看重资源的经理人自己去独吃那些不可能变现的资源吧
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楼主

188xuhui

职务无
军衔下士
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发帖 86篇
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Re：能力比资源更重要 [回复于 2010/6/13] [回复] [引用]
现实确实有这样的人。学习了，值得好好思考

1楼

brainfyr

职务无
军衔二等兵
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发帖 32篇
注册 2010/6/10
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