追求卓越企业，倡导一流主义

六西格玛倡导者高级研修班

MOTOROLA和GE公司开创了以"零缺陷"为目标的6sigma管理模式，使企业的质量管理方式摆脱了模糊管理模式，进入了精确管理和改善的新阶段。六西格玛管理法凭借其追求卓越、持续改进、注重财务收益的本质优势，协同中国WTO经济的浪潮，已经被越来越多的中国民营、三资、国营企业及其它经济形式的机构所认同和接纳。六西格玛倡导者（Champion）是为实施六西格玛提供理论指导、监控变革进程、并确保在变革的每一环节持续稳定进行的项目管理者。他们必须识别不同的项目，为六西格玛团队扫除可能遇到的障碍，并进行严格的项目评审，为企业成功导入六西格玛开拓出一条适合于本企业的道路。倡导者是企业推进六西格玛全面成功的关键。
◆ 课程概述
通过该课程会通过对六西格玛体系的详细介绍，让主管领导了解六西格玛的起源、发展过程，了解实施六西格玛的企业取得的巨大成绩和效果；让主管领导了解六西格玛与以往的培训和认证工作的不同，有利于形成对六西格玛推进工作的系统思考，从而做好推进之前的思想和舆论准备工作；明确主管领导在实施和推动六西格玛过程中的职责和作用，提高他们在六西格玛推进过程中责任意识；了解六西格玛改善方法论和设计方法论的主要内容，承担起企业六西格玛倡导者与领航员的角色；同时还会介绍到企业变革管理的策略与方法，提高他们在六西格玛推进的愿景规划、战略策划、沟通宣传、激发投入、团队建设、冲突管理等方面的能力；任何变革取得初期的成功非常重要，课程还会介绍到如何策划设计才能取得六西格玛推进的初期成功，以及如何把六西格玛落实到企业的制度上，从而把六西格玛融入到企业文化，成为企业文化的DNA。
◆ 课程大纲
日期 时间 课程内容
3/9 09：00-10：20 六西格玛的概念、起源、发展与成就
 10：40-12：00 六西格玛的体系、焦点、特征和角色
 12：00-13：30 午餐
 13：30-14：30 六西格玛方法论体系介绍
 14：50-15：50 DMAIC改善方法论介绍
 16：10-17：00 精益生产与六西格玛（LEAN-SIGMA方法论介绍）
3/10 09：00-09：50 六西格玛设计（DFSS）方法论介绍
 10：00-10：50 流程设计（DFSS-CQ）方法论介绍
 11：00-12：00 产品设计（DFSS-PQ）方法论介绍
 12：00-13：30 午餐
 13：30-15：00 产品策划（DFSS-IQ）方法论介绍
 15：30-17：00 企业变革管理与六西格玛成功路线图
◆ 课程收益
★ 了解六西格玛实施的基本要求，能够判断自身企业是否适合实施六西格玛管理
★ 了解六西格玛实施的系统和步骤，能够判断咨询公司的实力和方案的可行性
★ 了解企业变革和六西格玛实施的特点，能够进行推进六西格玛管理前的准备工作
★ 了解六西格玛战略的长期性和复杂性，能够正确地树立六西格玛推进愿景和战略
★ 理解六西格玛项目的特点和组织方式，能够组织企业人员进行初步的项目准备
★ 清楚六西格玛项目选择和界定的方法，能够对选定的项目进行注册表的确认和决策
★ 理解六西格玛改善方法论DMAIC，并熟悉其中的各种管理理念和工具
★ 理解六西格玛设计DFSS各种方法论，包括流程设计、产品设计和产品策划方法论
★ 掌握六西格玛理论中各种先进的理论和工具，并能够自觉地应用到工作中
★ 学会初步设计六西格玛的实施战略，选择和确立项目以推进战略目标的实现
★ 了解黑带、绿带项目实施过程中的需要和需求，更好地支持和引导项目走向成功
★ 了解六西格玛推进的投入和产出，使企业获得超过十倍以上的改进成效
◆报名信息
1、培训地点：深圳
2、培训时间：2006年3月9-10日
3、主办单位：美国扬智管理咨询公司
北京扬智嘉信管理技术有限公司
4、培训费用：2800元/人，包括（讲义、讲师费用、培训场地费、中餐、茶歇、税金等）
5、特别优惠：凡参加本次研讨会的企业，在一年内参加我公司绿带公开班将享有RMB1400元优惠，黑带公开班将享有RMB2800元优惠。
6、参加对象：企业管理决策层，即总裁，副总裁，总经理，总监，部门经理等；六西格玛实施的主管领导及黑带/绿带候选人。
◆报名流程
1、填写报名表
2、传真至报名处
3、缴纳课程费用
4、扬智发送确认函
5、上课时持确认函报到并领取发票
备注：非本地企业的学员我司可代定酒店，往返飞机票、火车票，需要的学员请于报名时告知我公司。
◆联系方式

北京扬智嘉信管理技术有限公司深圳分公司：
电话：0755－86022503 61313268转18、21、20
传真：0755－61313168转20
联系人：戴先生 杨小姐 高小姐
E-mail:Andy.dai@6-sigma.com.cn
汇款请汇至：
单位名称：北京扬智嘉信管理技术有限公司
开户行：工商银行北京市分行中关村支行
帐号：0200095609000038271
◆讲师介绍
顾问 主要资历
李学军JOHN 职业经历 l MBB,首席咨询顾问，扬智咨询公司l 6sigma推进部部长，质量领导，韩国三星公司6SIGMA推进部l 研修经理，韩国三星深汉城本部及釜山工厂研修1年l 研究员，中国科学院高能所研究开发部
 专业资历 l 全面负责韩国三星视界SDI深圳公司6SIGMA推进与经营革新工作l 培训黑带、绿带超过1000人次l 作为MBB辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过600多件，取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元l 擅长于生产制造类、供应链类、物流类、服务类、财务类等6sigma项目的指导，同时对于全盘的6sigma推进导入咨询及领导力、执行力、变革管理有深厚经验。l 质量委员会成员，宏观审核六西格玛项目的开展情况，保证实现项目目标和实质改进l 除6sigma之外，负责全公司的品质管理工作l 具有企业经营管理、现场管理、TPM的丰富咨询经验l 具有对英维思、夏新、TCL、创维、海信、ALISON等企业公司咨询的经验，及三星马来西亚、墨西哥、天津、东莞等分公司内部咨询的经验。
 行业认可教育经历 l 全国优秀6sigma项目及6sigma推广先进企业评审委员会评委l 三星中国优秀讲师，三星认证黑带大师资格l 三星SDI优秀讲师，讲授的课程：6SIGMA，干部培训，企业文化l 工学学士学位,清华大学电子工程系,1984~1989年l 理科硕士学位,中国科学院高能物理研究所, 1989~1992年
 语言国籍 l 中文,英文，韩文l 中国

顾问 主要资历
杨年峰 博士LAWRENCE 职业经历 l 咨询业务部：高级咨询顾问，扬智管理咨询公司l 六西格玛部：质量经理，GE医疗系统全球研发中心l 项目管理部：研发项目经理，BB－DFSS，GE医疗系统全球研发中心
 专业资历 l 全国质量管理奖评审员、全国卓越绩效模式评估师l 负责GE医疗系统（中国区）的6 sigma的培训工作l 6 sigma FBB，专门负责研发BB 的 DFSS培训 及 项目辅导 l 培训及辅导人数超过300余人，作为项目导师MBB辅导项目250余项，取得企业认可的财务收益达到450万美金l 擅长生产制造类、研发类、管理类、供应链类项目的指导，尤其在6sigma设计方法论（DFSS-C,DFSS-P,DFSS-I）的培训和指导方面有卓著造诣l 曾为TCL、夏新、Whirlpool等国际化公司提供咨询服务，并获得优秀咨询业师称号l 负责和辅导项目多次获得GE医疗系统全球研发中心 “6 sigma优秀项目奖"
 教育经历 l "在国内外知名学术刊物上已发表20余篇中英文学术论文（第一，二作者）l GE（中国）领导力培训"l 香港理工大学医学康复研究中心助理研究员l 清华大学 精密仪器系博士学位l 清华大学 精密仪器系硕士学位
 语言国籍 l 中文,英文l 中国

◆报名表
六西格玛倡导者高级研修班报名表(为了确保能接收到您的报名表，请将此表打印填写，然后传真至我公司)
单位名称：
电 话：
传 真：
E-mail：
联系人：
参会人姓名     
性　别     
部　门     
职　务     
手　机     
付款方式： 　　　　□支票 　　　　　□现金 　　　　　□汇款
备 注：
单位证明：本公司对本报名表所填资料的真实性负完全责任。（加盖公章）