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原流程 是在订单确认,需求表生成才开始寻料询价,致使物料到位时间落后
于 外发合同签定时间二周左右,而且导致紧急采购订单的比例高居不下,这样对来料质 量的控制,采购价格的要求都无法达到满意的程度,另外外发厂补 发物料没有反馈,需求表的损耗率跟社会主义初级阶段一样,一百年不变 ,这就形成了一:采购物料不足,补料申请--采购--进仓--外发领料需另占时间, ,产品生产时间大压缩,甚至出现外发厂停工待料;二:采购的时间人为估计补损,这反而导致了大部分物料都会有余,由于手袋制作的特性,导致这些物料几乎不会第二次上 线使用,长期累积下来,仓库呆料积压严重.
在改造中,我们一是把办料专供的工作人员并入采购部,开发的办 料和大货料的寻找询价同步进行,并进行储备,加强对供应商能力和信用的管理,这样客户订单确定之后,可以快速从预料表生成采购需求,确定要使用的物料 ,从哪里采购,多少钱,到位时 间,质量标准,都一一确定,订购 需严格参照采购需求生成,如价钱和供应商有疑问的,需返回采购需求商讨和修改;如对数量和选料有疑问的,需返回到预料表的节点商讨和修改;
.同时外发厂补料也要加强分析,如果是补料率平均且生 产稳定的,应重新计算损耗率,或帮助外发厂改进生产工艺,将这些信息反馈给PMC, 在计算预料表时,对物料的数量计算的准备度进一步提升.采购部在订购 物料时,物料质量,供应商选择要严格参照采购需求,数量严格参照预料表,不得随意补损. 一句话,在计划内采购时,采购员是无权更改订购单上任何价格信息与数量.
经过以上这些,物料到位时间大大提前了,生产出货时间减少了一周 ,而问题也随之出现,首先采购部的工作量大大增加,人力资源出现缺口,每一款开发所需物料都要进行一定 范围的询价和物料信息,供应商管理工作也大大增加,而实际客户订单只占开办 款式的十二分之一,以前只用寻找订单客成的产品所需物料,现在只要是开发的产品就需寻找相应的物料.于是在很多人眼里这就是白忙活,这就造成了沟通成本的上升;二是对粤港两地公司 的信息同步共享的要求提高,现有ERP需二次开发,VPN,带 宽要求要提高.
下一步将对开发,制办进行优化,降低开发频度,着力开发季节性强,款式新颖,利润高的手袋,提 高"订单/办数" 率 .之后在生产控制部分,对外发厂关系管理要整理并优化 ,关于这些及这次物控部分的改造的成果,请看下期<小手袋厂市场及研发改造>
珠三角大多数中小企业信息化程度 几乎为零,电脑就是用来把手工表格打成电子表格.
本人水平不堪,用语平实,相信大多数年轻咨询如果真派上了工厂的管 理职位,平时说的那些理论根本无法应用到实际,理论与实际的 脱节,人事的制约,成本的短期增加,皇亲国戚的干预都会让人急的跳脚,而同时由于用工成本的原因,员工理解素质也让人心优 ,一个库存周转率讲上七八遍,理解还是会有偏差.ERP在国内的成功率低下,就算上线成功的,也有一半因为各种各样的原因在一两年后,ERP运行陷入 困境. 各位有志于从事这一行的,一定要在学习理论知识的同 时,要对国内的企业的生存环境和运作细节着力研究,而不 是带着手提,开着幻灯片,对工厂演说一番.
希望大家一起来努力扭转国内中小企业信息化失败的怪圈...
在改造中,我们一是把办料专供的工作人员并入采购部,开发的办 料和大货料的寻找询价同步进行,并进行储备,加强对供应商能力和信用的管理,这样客户订单确定之后,可以快速从预料表生成采购需求,确定要使用的物料 ,从哪里采购,多少钱,到位时 间,质量标准,都一一确定,订购 需严格参照采购需求生成,如价钱和供应商有疑问的,需返回采购需求商讨和修改;如对数量和选料有疑问的,需返回到预料表的节点商讨和修改;
.同时外发厂补料也要加强分析,如果是补料率平均且生 产稳定的,应重新计算损耗率,或帮助外发厂改进生产工艺,将这些信息反馈给PMC, 在计算预料表时,对物料的数量计算的准备度进一步提升.采购部在订购 物料时,物料质量,供应商选择要严格参照采购需求,数量严格参照预料表,不得随意补损. 一句话,在计划内采购时,采购员是无权更改订购单上任何价格信息与数量.
经过以上这些,物料到位时间大大提前了,生产出货时间减少了一周 ,而问题也随之出现,首先采购部的工作量大大增加,人力资源出现缺口,每一款开发所需物料都要进行一定 范围的询价和物料信息,供应商管理工作也大大增加,而实际客户订单只占开办 款式的十二分之一,以前只用寻找订单客成的产品所需物料,现在只要是开发的产品就需寻找相应的物料.于是在很多人眼里这就是白忙活,这就造成了沟通成本的上升;二是对粤港两地公司 的信息同步共享的要求提高,现有ERP需二次开发,VPN,带 宽要求要提高.
下一步将对开发,制办进行优化,降低开发频度,着力开发季节性强,款式新颖,利润高的手袋,提 高"订单/办数" 率 .之后在生产控制部分,对外发厂关系管理要整理并优化 ,关于这些及这次物控部分的改造的成果,请看下期<小手袋厂市场及研发改造>
珠三角大多数中小企业信息化程度 几乎为零,电脑就是用来把手工表格打成电子表格.
本人水平不堪,用语平实,相信大多数年轻咨询如果真派上了工厂的管 理职位,平时说的那些理论根本无法应用到实际,理论与实际的 脱节,人事的制约,成本的短期增加,皇亲国戚的干预都会让人急的跳脚,而同时由于用工成本的原因,员工理解素质也让人心优 ,一个库存周转率讲上七八遍,理解还是会有偏差.ERP在国内的成功率低下,就算上线成功的,也有一半因为各种各样的原因在一两年后,ERP运行陷入 困境. 各位有志于从事这一行的,一定要在学习理论知识的同 时,要对国内的企业的生存环境和运作细节着力研究,而不 是带着手提,开着幻灯片,对工厂演说一番.
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